本文摘要：在天马时控制1500平方米以上的生产现场，只说机器轰鸣的声音，很少有生产工人。

在天马时控制1500平方米以上的生产现场，只说机器轰鸣的声音，很少有生产工人。全自动简化的智能生产线上的细小部件组装了半成品的定时器控制部件，整齐高效。作为国内仅次于的定时器开发厂商，杭州天马时科技股份有限公司逐渐从劳动密集型产业向技术型企业过渡，生产的定时器销售量始终保持同行业的领先地位，占市场份额的一半以上。

这个自然需要没有身体素质的业务能力和综合素质的新蓝领。与传统蓝领相比，他们是未来十年杭州生产升级的源泉和动力。

新蓝领没有更高的技能水平和知识结构，在这么大的生产现场，个子不高的人大大观察着各生产线的半成品，他是现场主任叶伟刚，从产品的所有纹路到外形技术，他都有自己的标准和拒绝。叶伟刚的破格提拔是新常态下技术工人获得更好发展机会的最差反映。他大学学习建筑经济管理专业，进厂后叶伟刚自学自动化，包括三维建模、编程等必要软件，三年内从普通工人升级为职场主任。

确实，叶伟刚变红的是头轮专用生产线的改建，该设备是公司年轻时从日本购买的头轮生产设备，但由于尺寸精度、市场需求等各方面的要素，还是闲置的。恋人木村的叶伟刚接触到这台机器的想法，经过反复的变更测试，这台机器变成了宝物，成为技术完善的头轮全自动生产线，每月投入使用。叶伟刚说明，改建完成的头轮专用生产线可以大幅节约人力，打螺钉等工序都需要生产线工人手动完成，现在整条生产线只需要两个工人。叶伟刚告诉我作为技术工人需要什么，他指出新时代制造业需要的是追求精致工匠精神的新蓝领，首先要工作周密，其次要对自己的企业和自己的产品有誓言的精神。

为什么大包数万，利润多达一辆车？未来的制造业不是有机器人就能解决问题，而是像叶伟刚一样的新蓝领提高品牌价值是杭州智造品牌的关键。生产线全部构筑工业智能机器人替代人工，受当前两化融合(信息化与工业化深度融合)战略影响，许多城市和企业已经利用中国生产2025东风构筑制造业的智能转型，杭州天马时控制科技股份有限公司居首位。

天马时控制会长王祖卫解释说，为了最大限度地挖掘技术人才，公司内部实施了不看资历、不看能力等人才拔除提拔制度，是为了使确实有技术的员工更大地发挥空间，为技术升级制定计划。本来从一个普通工人拔任职场主任，至少需要10年以上的工作年数，现在只要有身体素质的业务能力和技术，工作年数都不是问题，今年上半年就破格提拔了2位厂长，这也被内部称为工匠制度，在职务、待遇等多个层面领导着员工鼓励员工技术创新，可以推进企业变革。

王祖卫说:我们努力将所有智能产品生产线构建工业智能机器人代替人工。这样，每年至少可以节00万元的劳动力成本，产品质量可以构建的世界500强企业品牌对上流供应商生产条件的标准化和规范化的拒绝。

天马时控制在2016年已经投入了两条智能生产线，节省了100人的劳动力。由于生产线的机械化水平大幅度提高，对作业人员的综合素质拒绝更高，最必要的反映是新员工的专业技能和文化水平更低。通过不断完善企业用人和提拔制度，公司内部产生了许多技术身体素质的新蓝领，在他们的指导下，天马时控制的产品质量也大大接受了合作伙伴。增加人为因素对产品质量的影响，给天马时间控制带来的仅次于机会是维持产品质量与国际标准的交流。

公司在保牢和美的唯一供应商的基础上，进一步扩大与海尔的供应合作，进一步构建国内白色家电领导定时器供应的垄断地位，预计2016年扩大海尔的供应量，增加利润1000万元，2017年增加利润2000万元。目前，天马时控制自助研究开发改建已经完成，投入使用的智能生产线有7条，每条生产线需要的人力比原本节约近一半。

记者手记《中国生产2025杭州行动纲要》明确对新型高级蓝领提出了更高的拒绝，在一定程度上需要技术，具有更高的综合素质，特别是建设能力。在我国制造业7000万左右的产业工人中，高级蓝领只有5%左右，德国等工业强国还有35%的差距。根据这个比例，10年后中国转入工业强国的2025年，产业劳动者将来超过1亿人，高级蓝领劳动者的差距最少超过3500万人。

中国制造业生产一线高级人才短缺已成为制约中国成为工业强国的瓶颈。专心、周密、认真、专业、敬业、精致的工匠精神，已经成为现代中国人特别缺乏的特质之一。杭州作为中国乃至世界互联网的焦点城镇，在中国生产2025的契机下，必须集中力量从消费互联网到工业互联网的变革途径和方式，应用于互联网领域，缓和制造业的升级，技术人才本身也必须大幅提高自己的综合素质，使杭州智能制造成为智能制造的基准模板。

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